口腔诊所激励方案怎么做?经营者可以按照这五点做起!

来源:本站 发布时间:2022-08-26 15:21:08

内容摘要:

云谷科技总结了五点经验,经营者可以按照这五点做起。






前言




口腔诊所的经营者在管理中激励团队成员,不能只是单纯地使用金钱,或者使用惩罚措施,两者要相互结合,并且要制定相应的规则并遵循。

团队激励的顺序应该是先激发后奖励、先正面激励后负面激励、先分别激励后团队激励、先激发后凝聚、先激励后约束。那口腔诊所激励方案到底该怎么做?云谷科技总结了五点经验,经营者可以按照这五点做起。






PART01

理解员工懂得激励




要说员工最关注的问题,那还得是薪资绩效。员工对薪资绩效满意,工作才会更有激情。特别注意的是,资深员工是和诊所一起共同进退的,要懂得按年资适当加薪,而不是无论在职多久,薪资一成不变。当然,除了基础的薪酬外,还需有适当的奖金激励、假期激励和其他激励等。

且必须要确保,口腔美团店铺投放的广告能够吸引顾客,展示在商家列表里的的信息准确真实。美团店铺的装修是做好运营的第一步,要是商家没办法自己来处理这些问题,其实也可以交给美团代运营公司来做。





PART02

合理制度人性化管理




人性化管理模式一般都是由合理的管理制度去支撑,空有“口头管理”,没有可遵循的制度,这样的管理肯定是“一文不值”的。当然,也不能完全去靠制度管人。

因为“制度是死的,人是活的”,如果一味用强压制度,只会引起员工的反感,让团队各成员离心,没有激情和积极性,不利于诊所的稳定发展。





PART03

经营者适当下放权力




在口腔诊所开业时,经营者就一定要有留意去培养诊所的中层管理和高层管理,一般来说中层管理简单,如前台长、护士长、市场经理等,带领中层管理去做好诊所各环节的管理,肯下权力,解放自己,更利于诊所的长远发展。





PART04

店长让管理“事半功倍”




一位优秀的口腔诊所店长能协调诊所方方面面的事情,也是上下沟通的桥梁,优化各项流程,提升诊所的服务质量,还能领导团队往前进步,让大家有目标、有热情、有盼头、有动力,共同实现绩效倍增目标。





PART05

店长让管理“事半功倍”




经营者承诺员工的事项一定要兑现,无论大事还是小事。拿奖金来说,定好了的奖金提成制度,无论金额的多与少,都要按定下的制度去计算,发放给员工,而不是因金额太小就忽略不计,不当回事。





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