口腔诊所激励方案怎么做？经营者可以按照这五点做起！

前言

口腔诊所的经营者在管理中激励团队成员，不能只是单纯地使用金钱，或者使用惩罚措施，两者要相互结合，并且要制定相应的规则并遵循。

团队激励的顺序应该是先激发后奖励、先正面激励后负面激励、先分别激励后团队激励、先激发后凝聚、先激励后约束。那口腔诊所激励方案到底该怎么做？云谷科技总结了五点经验，经营者可以按照这五点做起。

要说员工最关注的问题，那还得是薪资绩效。员工对薪资绩效满意，工作才会更有激情。特别注意的是，资深员工是和诊所一起共同进退的，要懂得按年资适当加薪，而不是无论在职多久，薪资一成不变。当然，除了基础的薪酬外，还需有适当的奖金激励、假期激励和其他激励等。

且必须要确保，口腔美团店铺投放的广告能够吸引顾客，展示在商家列表里的的信息准确真实。美团店铺的装修是做好运营的第一步，要是商家没办法自己来处理这些问题，其实也可以交给美团代运营公司来做。

人性化管理模式一般都是由合理的管理制度去支撑，空有“口头管理”，没有可遵循的制度，这样的管理肯定是“一文不值”的。当然，也不能完全去靠制度管人。

因为“制度是死的，人是活的”，如果一味用强压制度，只会引起员工的反感，让团队各成员离心，没有激情和积极性，不利于诊所的稳定发展。

在口腔诊所开业时，经营者就一定要有留意去培养诊所的中层管理和高层管理，一般来说中层管理简单，如前台长、护士长、市场经理等，带领中层管理去做好诊所各环节的管理，肯下权力，解放自己，更利于诊所的长远发展。

一位优秀的口腔诊所店长能协调诊所方方面面的事情，也是上下沟通的桥梁，优化各项流程，提升诊所的服务质量，还能领导团队往前进步，让大家有目标、有热情、有盼头、有动力，共同实现绩效倍增目标。

经营者承诺员工的事项一定要兑现，无论大事还是小事。拿奖金来说，定好了的奖金提成制度，无论金额的多与少，都要按定下的制度去计算，发放给员工，而不是因金额太小就忽略不计，不当回事。